Выбор региона
Ваш город:
Саратов
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе

ЖКХ, ТСЖ

«Первый БИТ» помогает предприятиям ЖКХ существенно сократить время на обработку информации по лицевым счетам и оплатам за услуги ЖКХ.

  • Автоматизация бухгалтерского учета в ТСЖ, ЖСК, управляющих компаний, ЕРКЦ, коттеджных посёлках и жилищных кооперативах.
  • Групповая печать счетов-извещений.
  • Автоматическое разнесение платежей по услугам ЖКХ.
  • Формирование файлов для отчетов в ГУ ГЦЖС и многое другое.

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ФКУ «ДЕЗЗ»

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения.

    22.02.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    Нашему учреждению требовалась надежная и современная система учета заработной платы и кадров. По роду деятельности мы часто направляем сотрудников на повышение квалификации с частичным отрывом от производства. Используемый ранее метод расчета оплаты требовал больших трудозатрат и мог привести к ошибке. Теперь заработная плата рассчитывается быстро и точно. Внедрение новой системы позволило сократить время на ведение учета персонала и расчет заработной платы примерно на 50%. Также повысилась лояльность и доверие персонала, что способствует созданию хорошей репутации нашего предприятия на рынке труда.

    Мы благодарим «Первый БИТ» за оперативную работу и профессиональный подход к делу!

    Ирина Федоненкова,
    главный эксперт отдела бухгалтерского учета ФКУ «ДЕЗЗ»


    Информация о заказчике

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения. Организация выполняет функции государственного заказчика по строительству «Федерального центра цереброваскулярной патологии и инсульта ГБОУ ВПО «Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова» и «НИИ нейрохирургии им. Н.Н. Бурденко РАМН» в Москве, а также «Федерального центра трансплантации почки и диализа» в городе Волжском Волгоградской области.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта было повышение эффективности кадрового учета и расчета заработной платы учреждения. Требовалось:

    • Повысить точность ведения учета;
    • Ускорить получение отчетности;
    • Автоматически формировать реестры на выгрузку в банк.

    Описание проекта

    Для нужд расчета заработной платы сотрудникам ФКУ «ДЕЗЗ» использовало программные продукты, не в полной мере соответствовавшие потребностям учреждения. Специалисты затрачивали существенное время на составление реестров для зачисления в банк заработной платы сотрудникам. Вручную приходилось формировать проводки по начисленной заработной плате, удержаниям, исчисленному НДФЛ и начисленным страховым взносам. Возникали сложности при расчете зарплаты сотрудникам, направленным на повышение квалификации. Возникал риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Организации требовалась современная и удобная учетная система, которая позволила бы повысить эффективность всех процессов, связанных с кадровой работой и расчетом заработной платы.

    В качестве базы для автоматизации было выбрано решение «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8», разработанное с учетом всех особенностей деятельности государственных учреждений. Выполнение проекта было поручено специалистам Центра бюджетного учета компании «Первый БИТ».

    Новый программный продукт был установлен на 5 рабочих местах отдела расчета зарплаты и кадрового учета. В информационную базу были перенесены данные для кадрового учета и расчета среднего заработка, отпусков и больничных сотрудников ФКУ «ДЕЗЗ» из ранее использовавшихся систем. Специалисты выполнили необходимые настройки и провели обучение пользователей.

    Решение позволило автоматически формировать реестры заработной платы для выгрузки в банк, через который проходит выплата. Автоматическое создание проводок по начисленной заработной плате и другим операциям сократило затраты труда и времени специалистов учреждения, а также снизило риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Система также обеспечила оперативное формирование отчетности, необходимой руководству для принятия управленческих решений.


    Результаты проекта

    • В результате внедрения существенно возросла точность ведения учета;
    • В 2 раза ускорено получение оперативной и управленческой отчетности и расчет зарплаты;
    • Автоматическое формирование документации (реестров) по заработной плате позволило ускорить работу специалистов отдела;
    • Минимизирован риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва
    ул. Воронцовская, д.35А, 6 этаж
    +7(495)748-60-60




    Заказчик проекта:
    Федеральное казенное учреждение «Дирекция единого заказчика-застройщика» (ФКУ «ДЕЗЗ») Министерства здравоохранения Российской Федерации

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент и ЖКХ

    Специфика:
    Строительство и реконструкция объектов здравоохранения федерального и регионального значения

    Масштаб деятельности:
    ФКУ «ДЕЗЗ» является государственным заказчиком по строительству крупных федеральных и региональных объектов здравоохранения. Ведет свою деятельность с 2009 года.

    Штат:
    50

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Персонал и кадровый учет

    Программный продукт:
    «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» ред. 1

    Автоматизировано рабочих мест:
    5

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел расчета зарплаты и кадрового учета

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Умный Дом»

    Компания «Умный Дом» работает на рынке жилищно-коммунальных услуг с мая 2015 года. На балансе организации стоят 7 многоквартирных домов общей площадью 68411 кв.м., в которых проживают более 1500 человек.

    Кроме обслуживания и управления жилищным фондом компания предоставляет услуги ремонта сантехнического оборудования и электрохозяйства, систем водоснабжения и отопления, выполняет бытовой ремонт, вывоз строительного мусора и работы по благоустройству придомовой территории....

    05.07.2016 10:01:00
    Свернуть
    Описание внедрения
    Умный-дом.jpg

    «Специалисты компании «Первый БИТ» оперативно установили программу «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ», своевременно оказывают консультационные услуги, помогают советами в работе. В рамках договора ИТС дополнительно настроили сервисы ЭДО и «1С:Отчётность», что помогло нам многократно ускорить передачу отчетов и снизить расходы на печать документов.

    Благодарим «Первый БИТ» за профессиональное и ответственное отношение к работе. В перспективе – доработки программного обеспечения в рамках новых проектов. Надеемся, что специалисты «Первого БИТа» помогут нам в их реализации!»

    Евгений Ермолаев,
    руководитель ООО «Умный Дом»


    Информация о заказчике

    Компания «Умный Дом» работает на рынке жилищно-коммунальных услуг с мая 2015 года. На балансе организации стоят 7 многоквартирных домов общей площадью 68411 кв.м., в которых проживают более 1500 человек.

    Кроме обслуживания и управления жилищным фондом компания предоставляет услуги ремонта сантехнического оборудования и электрохозяйства, систем водоснабжения и отопления, выполняет бытовой ремонт, вывоз строительного мусора и работы по благоустройству придомовой территории.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта по автоматизации стало повышение эффективности работы бухгалтерии предприятия. Для этого было необходимо:

    • Минимизировать долю ручного труда в учете;
    • Исключить ошибки в работе бухгалтера;
    • Ускорить подготовку и отправку отчетности в контролирующие органы;
    • Сократить расходы на создание документации.

    Описание проекта

    Компания «Умный Дом» нуждалась в эффективной и современной учетной системе. Бухгалтерский учет в компании выполнялся с использованием таблиц MS Excel. Это приводило к возникновению ошибок в работе бухгалтера, потере учетных данных, сложностям при получении информации для отчетов. Кроме того, вся необходимая отчетность формировалась вручную и затем на бумаге передавалась в контролирующие учреждения. Такая организация работы была затратной по времени и становилась причиной задержек и несвоевременной сдачи отчетности.

    Для модернизации системы бухгалтерского учета руководство компании пригласило специалистов «Первого БИТа». Был подобран программный продукт, удовлетворяющий всем поставленным требованиям: «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ».

    Эксперты «Первого БИТа» установили и выполнили подготовку программы к работе. Сотрудников компании научили работать с продуктом и вносить первичную документацию в информационную базу.

    Для обеспечения автоматизированной передачи отчетной информации в контролирующие органы специалисты подключили сервис «1С:Отчетность», позволяющий пересылать отчеты в ФНС, ПФР, ФСС, Росстат напрямую из 1С. Использование сервиса помогло ускорить формирование и отправку документации в 5 раз.

    Услуги ИТС позволят компании своевременно получать актуальные обновления программного продукта, а также использовать сервис электронного документооборота (ЭДО). Сервис ЭДО помогает подписывать и пересылать юридически значимые документы в электронном виде. Благодаря ЭДО компания значительно сократила затраты времени на создание документов и расходы на их печать.


    Результаты проекта

    • Значительно снижена нагрузка на сотрудников и увеличена продуктивность труда;
    • Сведена к минимуму вероятность возникновения ошибок в учетных данных;
    • Формирование и передача отчетности в контролирующие организации ускорены в 5 раз;
    • Благодаря использованию сервиса ЭДО существенно снижены расходы на создание и пересылку документации.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Саратов

    проспект 50 лет Октября, 110А, корпус 1Б

    +7 (8452) 579-797




    Заказчик проекта:
    ООО «Умный Дом»

    Отрасль:
    ЖКХ, ТСЖ

    Специфика:
    Обслуживание управляющих компаний, ТСЖ, ТСН, частных домовладений

    Масштаб деятельности:
    ООО «Умный Дом» начало свою деятельность в мае 2015 года. Компания оказывает услуги по содержанию многоквартирных домов. В настоящее время на балансе компании находятся 7 домов общей площадью 68411 кв. м.

    Центральный офис:
    г. Саратов




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия и налоги

    Программные продукты:
    «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ»

    Автоматизировано рабочих мест:
    1

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерия

    Продолжительность проекта:
    2 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Жилищный кооператив «Осипова 10»

    Жилищный кооператив «Осипова 10» создан в 2013 году. Организация оказывает услуги по содержанию и управлению многоквартирным домом, а также выполняет работы по текущему ремонту общего имущества. ЖК обслуживает 80 квартир.

    09.02.2016
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Специалисты «Первого БИТа» помогли в решении всех задач — подобрали подходящий программный продукт 1С, продемонстрировали его в действии, научили им пользоваться. Предоставили всю необходимую литературу, зарегистрировали нашу организацию на административных сайтах и установили антивирус. Благодаря автоматизации мы добились прозрачности учета ЖК и лояльности жильцов.

    Молодой коллектив действует слаженно и быстро, не отказывая в помощи. Благодарим специалистов «Первого БИТа» за профессионализм и отлично выполненную работу!

    В дальнейших планах сотрудничества с «Первым БИТом» – создание интернет-сайта ЖК и его интеграция с программным продуктом БИТ.ЖКХ.»

    Лилия Пшеничникова,
    председатель ЖК «Осипова 10»


    Информация о заказчике

    Жилищный кооператив «Осипова 10» создан в 2013 году. Организация оказывает услуги по содержанию и управлению многоквартирным домом, а также выполняет работы по текущему ремонту общего имущества. ЖК обслуживает 80 квартир.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было повышение лояльности клиентов ЖК. Для этого предстояло решить задачи:

    • Исключить ручной бухгалтерский учет и избавиться от задержек и ошибок в работе;
    • Добиться прозрачности ведения учета для потребителей услуг.

    Описание проекта

    Отсутствие прозрачной системы учета и отсутствие возможности контроля за расходованием денежных средств в жилищном кооперативе стали предметом нареканий со стороны жильцов дома. Бухгалтерский учет в кооперативе велся вручную, на бумаге. Это усложняло и замедляло расчеты, а кроме того, затрудняло получение отчетов и другой документации.

    Чтобы повысить лояльность жильцов и помочь им разобраться в расходах за жилищные и коммунальные услуги, руководство ЖК «Осипова 10» решило модернизировать систему бухгалтерского учета. Полная автоматизация работы кооператива позволила бы облегчить труд бухгалтера и исключить ошибки в расчетах с поставщиками услуг и жильцами.

    Готовое решение нашлось у компании «Первый БИТ». Специалисты установили и настроили специально разработанный для нужд жилищно-эксплуатационных управлений и жилищных кооперативов программный комплекс «БИТ.ЖКХ 8» на базе «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ». Исходные данные, необходимые для полноценного ведения хозяйственной деятельности, были внесены в базу, а ответственный сотрудник ЖК обучен работе в программном обеспечении.

    С целью обеспечения прозрачности ведения учета была предусмотрена выгрузка отчетов в формате MS Excel для последующей публикации этих данных в открытом доступе на сайте ЖК.

    После заведения лицевых счетов для жильцов дома система была полностью готова к работе. Вся работа от момента обращения до запуска была проделана всего за два месяца.

    В настоящий момент сотрудниками «Первый БИТ» Саратов осуществляется техническая поддержка системы и консультации.


    Результаты проекта

    • Полная автоматизация бизнес-процессов ЖК позволила снизить нагрузку на бухгалтера, увеличить продуктивность труда и многократно уменьшить количество ошибок в расчетах;
    • Сократились временные и денежные затраты на ведение расчетов с поставщиками и жильцами;
    • Электронное ведение бухгалтерии и своевременная сдача регламентированной отчетности помогают избежать нареканий со стороны контролирующих органов;
    • Благодаря прозрачной и ясной системе учета снизилось количество жалоб от жильцов.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Саратов

    проспект 50 лет Октября, 110А, корпус 1Б

    +7 (8452) 579-797




    Заказчик проекта:
    Жилищный кооператив «Осипова 10»

    Отрасль:
    ЖКХ, ТСЖ

    Специфика:
    Жилищный кооператив

    Масштаб деятельности:
    Жилищный кооператив «Осипова 10» с 2013 года оказывает услуги по содержанию и управлению 80-квартирным домом, а также выполняет работы по текущему ремонту общего имущества.

    Штат
    1

    Центральный офис:
    Саратов




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия

    Программные продукты:
    «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ», «БИТ.ЖКХ 8»

    Автоматизировано рабочих мест:
    1

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерия ЖК

    Продолжительность проекта:
    2 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Строительная компания ЖБК-3»

    ООО «Строительная компания ЖБК-3» входит в многопрофильный холдинг, который объединяет более 10 предприятий, работающих в различных отраслях.

    Основанное в 1952 году как базовое предприятие по производству железобетонных конструкций, с 1999 года предприятие начало развиваться в новом для себя сегменте рынка – жилищном строительстве. На сегодняшний день ЖБК-3 выступает в качестве заказчика, генподрядчика, субподрядчика и инвестора строительства. Предприятие является лидером...

    23.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    Уникальный программный продукт БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, разработанный «Первым БИТом», оптимально подходит под нужды нашей компании. У нас множество объектов строительства и по каждому из них требуется вести сложный и трудоемкий учет материалов, расходов, НДС. С новой программой нам стало намного легче начислять заработную плату строителям. Быстрее и проще ведется учет по всем видам, снизилось количество ошибок.

    Наша компания сотрудничает с «Первым БИТом» почти пять лет. За это время многое изменилось в нашей компании, мы запускали разнообразные проекты и всегда на помощь приходил дружный профессиональный коллектив «Первого БИТа». Для нас очень много значит их поддержка и помощь. Надеемся на долгое и продуктивное сотрудничество!

    Каманова Татьяна Петровна,
    главный бухгалтер ООО «Строительная компания ЖБК-3»


    Информация о заказчике

    ООО «Строительная компания ЖБК-3» входит в многопрофильный холдинг, который объединяет более 10 предприятий, работающих в различных отраслях.

    Основанное в 1952 году как базовое предприятие по производству железобетонных конструкций, с 1999 года предприятие начало развиваться в новом для себя сегменте рынка – жилищном строительстве. На сегодняшний день ЖБК-3 выступает в качестве заказчика, генподрядчика, субподрядчика и инвестора строительства. Предприятие является лидером строительной индустрии в Поволжском регионе. За первые 9 месяцев 2015 года компания сдала более 30 000 кв. м. жилых помещений.


    Цели и задачи проекта

    Предприятию требовалось оптимизировать ведение бухгалтерского и налогового учета, повысить его эффективность и достоверность. Для этого необходимо было решить задачи:

    • Внедрить автоматический раздельный учет НДС, расходов и заработной платы по объектам строительства.
    • Повысить надежность учета контроля движения материалов по объектам и исключить ошибки и финансовые потери.
    • Автоматизировать учет договоров инвестирования и долевого участия.

    Описание проекта

    Перед крупным участником строительного рынка ООО «Строительная компания ЖБК-3» встала задача модернизации бухгалтерской системы. Занимаясь как производством строительных материалов, так и непосредственно возведением объектов, компания нуждалась в автоматизации многих процессов, связанных с ведением учета на каждом из объектов. Требовалось обеспечение эффективного, прозрачного и достоверного учета, который позволил бы оперативно получать все необходимые данные для управления компанией. Для решения этих задач руководство компании обратилось за помощью к «Первому БИТу».

    При выборе компании-интегратора главным критерием стал многолетний опыт специалистов «Первого БИТа» в работе со строительными организациями, глубокое знание специфики рынка и потребностей бизнеса отрасли. Кроме того, у «Первого БИТа» имелась авторская программная разработка, позволявшая достичь поставленных целей.

    Для нужд оперативного учета затрат и вложений, а также раздельного учета НДС по объектам строительства было установлено программное решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик.

    Модуль БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Заказчик позволил организовать автоматический учет затрат на строительство объектов и расчетов с дольщиками и инвесторами.

    В целях ведения сложного учета отработанного сотрудниками времени с разбивкой по разным объектам строительства и расчета заработной платы был внедрен модуль БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Зарплата.

    Все установленные модули входят в линейку отраслевых решений БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, специально разработанных для автоматизации строительных компаний.

    В ходе реализации проекта специалистам «Первого БИТа» пришлось решить сложную задачу по переносу учетных данных из программного обеспечения, использовавшегося в компании. Был настроен механизм учета договоров долевого участия, обеспечен раздельный учет материалов по приобъектным складам. Механизм сдачи объекта был доработан и настроен в соответствии со спецификой предприятия. Также был выполнен перенос остатков по инвестиционным объектам.

    По окончании внедрения было проведено обучение персонала работе в новом программном обеспечении.


    Результаты проекта

    • Раздельный учет рабочего времени по объектам строительства позволил сделать расчет заработной платы специалистов быстрее и точнее, исключить переплаты и недоплаты сотрудникам, и потери денежных средств.
    • Автоматизация учета НДС помогла ускорить получение регламентированной налоговой отчетности и исключить ошибки, вызванные человеческим фактором.
    • Реализованный учет контроля движения материалов по объектам позволил исключить финансовые потери и перерасход средств и строительных материалов.
    • Электронный реестр договоров инвестирования и долевого участия позволяет получать широкий спектр различных отчетов. Это помогает ускорить работу с партнерами и клиентами и повысить их лояльность.
    • Оперативное получение отчетности дает возможность в любое время получать точную и детальную информацию о состоянии дел в компании и позволяет принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Саратов,

    проспект 50 лет Октября, 110А, корпус 1Б,

    +7 (8452) 579-797.




    Заказчик проекта:
    ООО «Строительная компания ЖБК-3»

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент, ЖКХ.

    Специфика:
    Строительство и продажа недвижимости.

    Масштаб деятельности:
    КООО «Строительная компания ЖБК-3» является одним из основных застройщиков и генподрядчиков жилой недвижимости в городе Саратове и Саратовской области.

    За 9 месяцев 2015 года компания сдала более 30 000 кв. м. жилых помещений.

    Штат:
    Более 200 человек.

    Центральный офис:
    Саратов.




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия и налоги.

    Программные продукты:
    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик; БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Заказчик; БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Зарплата.

    Автоматизировано рабочих мест:
    15

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел кадров, Бухгалтерия, Отдел воинского учета, Сектор учета регламентированных налогов.

    Продолжительность проекта:
    1 год.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «Росинжиниринг»

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной Поляне, строительство и запуск в эксплу...

    21.07.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Мы избавились от трудностей с быстрой проверкой данных и сведения их в единую отчетность. Операции упростились и ведутся в единой базе с едиными справочниками, это позволяет оперативно получать управленческую отчетность. Одним словом, бизнес-процессы стали «прямыми».

    Как и любой другой проект по автоматизации, этот сначала был воспринят внутри компании по-разному. Однако благодаря вовлеченности исполнителей, своевременному обучению персонала и тесной работе интегратора, собственной группы разработки и финансового департамента, нам удалось добиться правильного восприятия проекта и положительного итогового результата».


    Владимир Лебединский,
    директор департамента информационных технологий «Росинжиниринга».


    Информация о заказчике

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной поляне, строительство и запуск в эксплуатацию олимпийских объектов в Сочи и многое другое.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать контроль за финансами, включая консолидированный.
    • Создать систему бюджетирования.

    Описание проекта

    Руководство строительной компании обратилось в «Первый БИТ» в связи с потребностью в автоматизации управленческого учета и бизнес-планирования. В результате проекта возможности информационной системы «Росинжиниринга» были расширены за счет внедрения решения БИТ.ФИНАНС.Холдинг и его интеграции с использовавшимся в компании «1С:Управление производственным предприятием». В интегрированную систему также были перенесены данные из других учетных программ компании.

    География проекта включила центральный офис компании в Санкт-Петербурге и подразделение в Сочи (Красная поляна).

    Результаты проекта

    • Руководство контролирует движение средств и финансовое положение компании (включая консолидированный уровень), используя план-фактный анализ исполнения бюджетов, управленческий баланс и оперативные сведения о расчетах с поставщиками и заказчиками. В формируемые системой отчеты включаются сведения о незавершенном производстве и нереализованной прибыли в активах. Исключено рассогласование данных в бухгалтерском и управленческом учетах.
    • Автоматизированная система бюджетирования содержит возможность сценарного планирования. Ее интеграция с системой электронного документооборота позволила создавать бюджеты с учетом заключенных договоров, контролировать исполнение этих договоров. 

    Исполнитель проекта: 
    «Первый БИТ»




    Заказчик проекта:
    «Росинжиниринг».

    Отрасль:
    строительство.

    Специфика:
    промышленные и спортивные объекты.

    Масштаб деятельности:
    Ленинградская область, Сочи, Северный Кавказ.

    Штат:
    1500.

    Центральный офис:
    Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи: 
    управленческий учет
    бюджетирование;
    консолидация.

    Программные продукты: 
    БИТ.ФИНАНС.Холдинг.

    Автоматизировано рабочих мест:
    30

    Автоматизирован:
    финансовый департамент

    Продолжительность проекта: 
    16 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Предстоящие мероприятия не найдены, попробуйте зайти позже или подпишитесь на уведомления о новых мероприятиях в форме ниже.
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности
Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!