Выбор региона
Ваш город:
Саратов
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе
  • Производство

Издательства и полиграфия

При выполнении проектов в издательском бизнесе и полиграфии, кроме типовых задач автоматизации учета, мы создаем работающий инструмент для решения ваших задач:

- управление проектами;

- постановка процессов бюджетирования и управления финансами на предприятиях и в холдингах;

- управление интернет-продуктами;

- управление ремонтами и обслуживанием оборудования;

- задачи бережливого производства;

- оптимизация транспортной логистики.

Программы
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • Копировальный центр «Пушкинский»

    Крупнейший в Ижевске копировальный центр «Пушкинский» предоставляет своим клиентам широкий спектр услуг оперативной полиграфии. Центр располагает современным высокопроизводительным оборудованием для сканирования, копирования, инженерной печати документов (в том числе чертежей любого формата), широкоформатной печати, переплёта, брошюровки и ламинирования. В 2016 году оборот предприятия составил около 8 млн. руб.

    25.05.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    Компания «Первый БИТ» помогла нам в короткие сроки автоматизировать работу отдела продаж, повысить продуктивность работы специалистов, ускорить документооборот. Новое программное обеспечение дало нам возможность оптимизировать взаимодействие отделов продаж и производственного отдела. Мы повысили уровень качества обслуживания и чаще слышим отзывы довольных клиентов нашего копировального центра.

    Оксана Пушина,
    коммерческий директор Копировального центра «Пушкинский»


    Информация о заказчике

    Крупнейший в Ижевске копировальный центр «Пушкинский» предоставляет своим клиентам широкий спектр услуг оперативной полиграфии. Центр располагает современным высокопроизводительным оборудованием для сканирования, копирования, инженерной печати документов (в том числе чертежей любого формата), широкоформатной печати, переплёта, брошюровки и ламинирования. В 2016 году оборот предприятия составил около 8 млн. руб.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью внедрения было создание системы, которая позволила бы:

    • Повысить эффективность взаимодействия с клиентами и поднять качество обслуживания;
    • Получать актуальную отчетность о деятельности предприятия.

    Описание проекта

    Копировальный центр нуждался в современном и удобном решении для учета деятельности и работы с клиентами. Используемая бухгалтерская система не позволяла вести полноценный учет продаж и сделок. Формирование отчетов по продажам требовало существенных затрат времени. Специалисты отдела продаж не имели оперативного доступа к информации о клиентах, истории сделок, дебиторской задолженности клиента.

    Для решения поставленных задач руководство центра обратилось в компанию «Первый БИТ». В качестве основы проекта автоматизации был выбран комплекс программных решений БИТ.CRM и «1С:Управление торговлей».

    Программы обеспечили работу центра в единой информационной базе. Данные о клиентах доступны сотрудникам всех отделов. Решение БИТ.CRM позволяет фиксировать все сделки и события. На основе этой информации, а также данных о продажах, формируется отчетность по товарообороту и заказам в разрезе по клиентам. Доработка печатной формы заказа-наряда на производство позволила автоматически оформлять заказ-наряд при создании новой сделки. Это ускоряет работу специалистов и исключает риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Оперативное формирование отчетности в БИТ.CRM также позволило сократить затраты времени и труда и упростить получение управленческих отчетов. Отчеты по продажам создаются в разрезах по периодам и по менеджерам. Отчет по сделкам и событиям дает возможность проследить количество сделок за тот или иной период по каждому клиенту, а также события, завершившиеся в заданном периоде. Настроен отчет по статистике привлечения клиентов, отражающий источники поступления лидов. Отчет «Воронка продаж» дает возможность отслеживать работу с клиентом на всех этапах сделки.

    Отчет «Анализ задолженности контрагентов» помогает специалистам центра получить информацию о дебиторской и кредиторской задолженности контрагентов.

    Отчет «Справка по контрагенту» предоставляет менеджерам исчерпывающие данные о конкретном клиенте: справочную и контактную информацию, историю взаимодействия (события), сделки, задолженность и другие сведения.

    Сотрудники «Первого БИТа» выполнили доработки интерфейса и печатных форм программных решений с учетом специфических потребностей копировального центра, разграничили права пользователей и провели обучение специалистов.


    Результаты проекта

    • Единая информационная база по контрагентам и сделкам повышает производительность сотрудников, помогает поднять качество услуг и лояльность клиентов;
    • Актуальная отчетность в различных разрезах позволяет руководству держать под контролем работу предприятия и своевременно принимать управленческие решения.

    Исполнитель проекта:

    Первый БИТ, Ижевск
    ул. Красноармейская, 69
    +7 (3412) 95-69-96




    Заказчик проекта:
    Копировальный центр «Пушкинский»

    Отрасль:
    Услуги

    Специфика:
    Оперативная полиграфия

    Масштаб деятельности:
    Копировальный центр «Пушкинский» является крупнейшим в Ижевске предприятием оперативной полиграфии. Оборот центра в 2016 году составил около 8 млн.руб.

    Штат:
    15

    Центральный офис:
    Ижевск




    Бизнес-задачи:
    Оперативный учет, Финансы, управленческий учет

    Программный продукт:
    БИТ.CRM, «1С:Управление торговлей»

    Автоматизировано рабочих мест:
    5

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел продаж

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Газпром трансгаз Саратов»

    ООО «Газпром трансгаз Саратов» – одно из старейших предприятий в газовой отрасли, дочернее предприятие ОАО «Газпром». Организация осуществляет транспортировку природного газа по магистральным газопроводам с месторождений Центральной Азии и Западной Сибири в центральные районы России, на Северный Кавказ, Украину, в страны Европы. Предприятие также обеспечивает снабжение газом потребителей Саратовской, Тамбовской и Пензенской областей.

    22 филиала организации расположены...

    18.01.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    Наша компания обладает большим количеством филиалов, на балансе которых числится обширный автопарк. Для работы с таким серьезным автохозяйством нам требовался профессиональный инструментарий. Контроль, учет и планирование расхода ГСМ, транспортных затрат, передача техники из одного филиала в другой – все эти процессы были трудозатратными и требовали автоматизации.

    Специалисты «Первого БИТа» успешно решили все поставленные задачи. Отчеты формируются точно и в срок. Автоматизированный учет помог не только ускорить нашу работу, но и избегать ошибок. Хотим также отметить высокий уровень компетенции консультантов «Первого БИТа»! Надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество!

    Татьяна Нуриджанян,
    начальник отдела сопровождения и развития локальных ИУС
    ООО «Газпром трансгаз Саратов»


    Информация о заказчике

    ООО «Газпром трансгаз Саратов» – одно из старейших предприятий в газовой отрасли, дочернее предприятие ОАО «Газпром». Организация осуществляет транспортировку природного газа по магистральным газопроводам с месторождений Центральной Азии и Западной Сибири в центральные районы России, на Северный Кавказ, Украину, в страны Европы. Предприятие также обеспечивает снабжение газом потребителей Саратовской, Тамбовской и Пензенской областей.

    22 филиала организации расположены в 14 муниципальных образованиях. В зонах производственной деятельности организации эксплуатируется более 7 тысяч км. магистральных газопроводов. Предприятие ежегодно транспортирует газ в объеме около 100 млрд. м³.

    На предприятии внедрена система экологического менеджмента ISO 14001:2004.


    Цели и задачи проекта

    Перед предприятием стояла цель оптимизировать работу транспортной службы и учет транспортных средств, чтобы оптимизировать затраты и снизить расходы. Для этого было необходимо:

    • Планировать расход ГСМ и транспортные затраты;
    • Минимизировать простои транспорта и контролировать своевременную доставку грузов;
    • Исключить ошибки учета транспортных средств при передаче их между филиалами предприятия.

    Описание проекта

    ООО «Газпром трансгаз Саратов» требовалась комплексная автоматизация системы учета автотранспорта. Одной из важнейших задач была оптимизация передачи транспортных средств между филиалами. Ранее эта процедура производилась вручную, что приводило к появлению большого количества ошибок при переводе транспорта с баланса одного филиала на баланс другого, а также при формировании отчетности по филиалам. Поиск и исправление ошибок требовали дополнительных затрат времени и труда специалистов.

    Для выполнения работ по проекту был выбран Саратовский офис компании «Первый БИТ», специалисты которого обладают большим опытом работы в сфере автоматизации учета транспорта.

    В качестве инструмента автоматизации предприятию был предложен программный продукт «1С:Управление автотранспортом ПРОФ». В процессе работы над проектом были выполнены доработки системы в соответствии с пожеланиями и нуждами заказчика:

    • Автоматизирована процедура передачи транспортных средств между филиалами;
    • Разработаны специфические отчеты для учета потребления углеводородной продукции, прихода и расхода ГСМ в разрезе по транспортным средствам и видам ГСМ, а также для контроля за работой автотранспорта на компримированном природном газе;
    • Добавлены документы, позволяющие контролировать установку плотности ГСМ, операции с шинами и др.;
    • Создан WEB-интерфейс для работы бухгалтера, позволяющий вести учет и контроль удаленно;
    • Решена проблема консолидации данных по организации. Отчеты могут быть оперативно получены как по отдельному филиалу, так и по всему предприятию в целом.

    Для сотрудников ООО «Газпром трансгаз Саратов» проведено обучение и консультации по работе в новом программном продукте.


    Результаты проекта

    • Оснащение диспетчерской службы современными средствами контроля за транспортом позволило сократить простои транспорта, добиться четкого соблюдения графика доставки грузов, минимизировать расход ГСМ и транспортные затраты;
    • Механизм передачи транспортных средств между филиалами исключил ошибки и сложности, возникавшие в учете автотранспорта в филиалах, и помог снизить потери времени и труда;
    • Настроенные специалистами отчеты позволяют получать детальную и точную учетную информацию о транспорте и системе логистики на предприятии.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Саратов
    проспект 50 лет Октября, 110А, корпус 1Б

    +7 (8452) 579-797




    Заказчик проекта:
    ООО «Газпром трансгаз Саратов»

    Отрасль:
    Производство, ТЭК

    Специфика:
    Транспортировка и поставка природного газа

    Масштаб деятельности:
    ООО «Газпром трансгаз Саратов» является дочерним предприятием ОАО «Газпром». Организация обеспечивает поставки природного газа потребителям Саратовской, Тамбовской и Пензенской областей, а также транзит газа в западные районы России, страны ближнего и дальнего зарубежья. Организация эксплуатирует более 7 000 км. магистральных газопроводов. Ежегодный объем транспортируемого предприятием газа – около 100 млрд. м³. В составе предприятия 22 филиала.

    Штат:
    Более 5500 человек

    Центральный офис:
    Саратов




    Бизнес-задачи:
    Управление транспортом

    Программные продукты:
    «1С:Управление автотранспортом ПРОФ»

    Автоматизировано рабочих мест:
    100

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел логистики, Диспетчерская служба, Бухгалтерия, Отдел охраны труда

    Продолжительность проекта:
    1 год

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • За рулем

    Журнал «За рулем» ведет свою историю с 1928 года, тогда с изданием сотрудничали такие известные авторы как Владимир Маяковский, Михаил Кольцов, Борис Ефимов, Николай Погодин, Виктор Шкловский и многие другие. Сегодня в холдинг «За рулем» входят управляющая компания ОАО «За рулем», издательство и два торговых дома, специализирующихся на продаже печатной продукции и запасных частей под брендом «За рулем». 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее расчет финансовых показателей по ЦФО осложнялся тем, что учет велся в разных информационных базах. При сведении данных часто возникали ошибки, что лишало руководство точной информации об изменениях капитала, прибылях и убытках в целом по группе компаний. Кроме того, на формирование управленческой отчетности по всем предприятиям холдинга тратилось 2-3 недели, что значительно ограничивало скорость реакции руководства на изменения в финансовом положении организации.

    Также для группы компаний важен имидж достойного работодателя. Ввиду узкой спецификации изданий ценен каждый специалист. Чтобы сохранить в штате хороших авторов, необходимо постоянно повышать их лояльность, а значит вводить четко работающую систему мотивации. А в случае увольнения или болезни оперативно производить ротацию кадров.

    Тендер на проект по внедрению программного обеспечения выиграла компания «Первый БИТ», обладающая многолетним опытом автоматизации учета по международным стандартам.

    Для ведения регламентированного учета и консолидации управленческой отчетности по всему холдингу, была создана автоматизированная система на базе «1С:Бухгалтерия 8», возможности которой были расширены специализированным решением БИТ.ФИНАНС для ведения управленческого учета по МСФО.

    Для автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы была выбрана программа «1С:Зарплата и Управление персоналом 8», чтобы оперативно вести учет персонала и начислять зарплату в соответствии с российским законодательством и корпоративными стандартами группы компаний.

    Специалисты компании «Первый БИТ» автоматизировали 17 рабочих мест.

    По итогам проекта:

    • В программе отображается доходность и прибыльность каждого проекта, что позволяет принимать управленческие решения об инвестициях. Так, благодаря полным и своевременным данным по рентабельности ЦФО, был оптимизирован портфель проектов, и уже в первом квартале 2011 г. журнал «Купи авто» смог открыть новые региональные вкладки в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Ставрополе и Нижнем Новгороде. Теперь у жителей этих городов появился дополнительный источник информации о спросе и предложении на местном автомобильном рынке, а группа компаний «За Рулем» получила дополнительный выход на региональный рынок.
    • Благодаря автоматизации кадрового учета, оперативно и точно рассчитывается зарплата и мотивационные выплаты для каждого специалиста, что позволило повысить лояльность работников к компании. Руководство получает отчеты о деятельности каждого сотрудника, что дает возможность эффективно управлять персоналом и оперативно производить ротацию кадров.
    • Автоматизировано формирование и консолидация управленческой отчетности для руководства группы компаний. В два раза уменьшились трудовые и временные затраты на составление отчетов.
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Предстоящие мероприятия не найдены, попробуйте зайти позже или подпишитесь на уведомления о новых мероприятиях в форме ниже.
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности
Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!