Выбор региона
Ваш город:
Саратов
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе

Девелопмент

Автоматизация бизнес-процессов девелоперского предприятия позволяет:

  •  Комплексно управлять всеми проектами (инвестиционно-строительными, коммерческими и т.п.).
  •  Создать единую информационную базу со всеми организациями компании, входящими в состав холдинга.
  •  Вести сквозной управленческий и регламентированный учет.
  •  Эффективно управлять взаимоотношениями с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.
  •  Корректно управлять ресурсами предприятия, сократить издержки.
  •  Регулярно осуществлять процессы управления девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI).

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ФКУ «ДЕЗЗ»

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения.

    22.02.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    Нашему учреждению требовалась надежная и современная система учета заработной платы и кадров. По роду деятельности мы часто направляем сотрудников на повышение квалификации с частичным отрывом от производства. Используемый ранее метод расчета оплаты требовал больших трудозатрат и мог привести к ошибке. Теперь заработная плата рассчитывается быстро и точно. Внедрение новой системы позволило сократить время на ведение учета персонала и расчет заработной платы примерно на 50%. Также повысилась лояльность и доверие персонала, что способствует созданию хорошей репутации нашего предприятия на рынке труда.

    Мы благодарим «Первый БИТ» за оперативную работу и профессиональный подход к делу!

    Ирина Федоненкова,
    главный эксперт отдела бухгалтерского учета ФКУ «ДЕЗЗ»


    Информация о заказчике

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения. Организация выполняет функции государственного заказчика по строительству «Федерального центра цереброваскулярной патологии и инсульта ГБОУ ВПО «Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова» и «НИИ нейрохирургии им. Н.Н. Бурденко РАМН» в Москве, а также «Федерального центра трансплантации почки и диализа» в городе Волжском Волгоградской области.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта было повышение эффективности кадрового учета и расчета заработной платы учреждения. Требовалось:

    • Повысить точность ведения учета;
    • Ускорить получение отчетности;
    • Автоматически формировать реестры на выгрузку в банк.

    Описание проекта

    Для нужд расчета заработной платы сотрудникам ФКУ «ДЕЗЗ» использовало программные продукты, не в полной мере соответствовавшие потребностям учреждения. Специалисты затрачивали существенное время на составление реестров для зачисления в банк заработной платы сотрудникам. Вручную приходилось формировать проводки по начисленной заработной плате, удержаниям, исчисленному НДФЛ и начисленным страховым взносам. Возникали сложности при расчете зарплаты сотрудникам, направленным на повышение квалификации. Возникал риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Организации требовалась современная и удобная учетная система, которая позволила бы повысить эффективность всех процессов, связанных с кадровой работой и расчетом заработной платы.

    В качестве базы для автоматизации было выбрано решение «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8», разработанное с учетом всех особенностей деятельности государственных учреждений. Выполнение проекта было поручено специалистам Центра бюджетного учета компании «Первый БИТ».

    Новый программный продукт был установлен на 5 рабочих местах отдела расчета зарплаты и кадрового учета. В информационную базу были перенесены данные для кадрового учета и расчета среднего заработка, отпусков и больничных сотрудников ФКУ «ДЕЗЗ» из ранее использовавшихся систем. Специалисты выполнили необходимые настройки и провели обучение пользователей.

    Решение позволило автоматически формировать реестры заработной платы для выгрузки в банк, через который проходит выплата. Автоматическое создание проводок по начисленной заработной плате и другим операциям сократило затраты труда и времени специалистов учреждения, а также снизило риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Система также обеспечила оперативное формирование отчетности, необходимой руководству для принятия управленческих решений.


    Результаты проекта

    • В результате внедрения существенно возросла точность ведения учета;
    • В 2 раза ускорено получение оперативной и управленческой отчетности и расчет зарплаты;
    • Автоматическое формирование документации (реестров) по заработной плате позволило ускорить работу специалистов отдела;
    • Минимизирован риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва
    ул. Воронцовская, д.35А, 6 этаж
    +7(495)748-60-60




    Заказчик проекта:
    Федеральное казенное учреждение «Дирекция единого заказчика-застройщика» (ФКУ «ДЕЗЗ») Министерства здравоохранения Российской Федерации

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент и ЖКХ

    Специфика:
    Строительство и реконструкция объектов здравоохранения федерального и регионального значения

    Масштаб деятельности:
    ФКУ «ДЕЗЗ» является государственным заказчиком по строительству крупных федеральных и региональных объектов здравоохранения. Ведет свою деятельность с 2009 года.

    Штат:
    50

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Персонал и кадровый учет

    Программный продукт:
    «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» ред. 1

    Автоматизировано рабочих мест:
    5

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел расчета зарплаты и кадрового учета

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Строительная компания ЖБК-3»

    ООО «Строительная компания ЖБК-3» входит в многопрофильный холдинг, который объединяет более 10 предприятий, работающих в различных отраслях.

    Основанное в 1952 году как базовое предприятие по производству железобетонных конструкций, с 1999 года предприятие начало развиваться в новом для себя сегменте рынка – жилищном строительстве. На сегодняшний день ЖБК-3 выступает в качестве заказчика, генподрядчика, субподрядчика и инвестора строительства. Предприятие является лидером...

    23.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    Уникальный программный продукт БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, разработанный «Первым БИТом», оптимально подходит под нужды нашей компании. У нас множество объектов строительства и по каждому из них требуется вести сложный и трудоемкий учет материалов, расходов, НДС. С новой программой нам стало намного легче начислять заработную плату строителям. Быстрее и проще ведется учет по всем видам, снизилось количество ошибок.

    Наша компания сотрудничает с «Первым БИТом» почти пять лет. За это время многое изменилось в нашей компании, мы запускали разнообразные проекты и всегда на помощь приходил дружный профессиональный коллектив «Первого БИТа». Для нас очень много значит их поддержка и помощь. Надеемся на долгое и продуктивное сотрудничество!

    Каманова Татьяна Петровна,
    главный бухгалтер ООО «Строительная компания ЖБК-3»


    Информация о заказчике

    ООО «Строительная компания ЖБК-3» входит в многопрофильный холдинг, который объединяет более 10 предприятий, работающих в различных отраслях.

    Основанное в 1952 году как базовое предприятие по производству железобетонных конструкций, с 1999 года предприятие начало развиваться в новом для себя сегменте рынка – жилищном строительстве. На сегодняшний день ЖБК-3 выступает в качестве заказчика, генподрядчика, субподрядчика и инвестора строительства. Предприятие является лидером строительной индустрии в Поволжском регионе. За первые 9 месяцев 2015 года компания сдала более 30 000 кв. м. жилых помещений.


    Цели и задачи проекта

    Предприятию требовалось оптимизировать ведение бухгалтерского и налогового учета, повысить его эффективность и достоверность. Для этого необходимо было решить задачи:

    • Внедрить автоматический раздельный учет НДС, расходов и заработной платы по объектам строительства.
    • Повысить надежность учета контроля движения материалов по объектам и исключить ошибки и финансовые потери.
    • Автоматизировать учет договоров инвестирования и долевого участия.

    Описание проекта

    Перед крупным участником строительного рынка ООО «Строительная компания ЖБК-3» встала задача модернизации бухгалтерской системы. Занимаясь как производством строительных материалов, так и непосредственно возведением объектов, компания нуждалась в автоматизации многих процессов, связанных с ведением учета на каждом из объектов. Требовалось обеспечение эффективного, прозрачного и достоверного учета, который позволил бы оперативно получать все необходимые данные для управления компанией. Для решения этих задач руководство компании обратилось за помощью к «Первому БИТу».

    При выборе компании-интегратора главным критерием стал многолетний опыт специалистов «Первого БИТа» в работе со строительными организациями, глубокое знание специфики рынка и потребностей бизнеса отрасли. Кроме того, у «Первого БИТа» имелась авторская программная разработка, позволявшая достичь поставленных целей.

    Для нужд оперативного учета затрат и вложений, а также раздельного учета НДС по объектам строительства было установлено программное решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик.

    Модуль БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Заказчик позволил организовать автоматический учет затрат на строительство объектов и расчетов с дольщиками и инвесторами.

    В целях ведения сложного учета отработанного сотрудниками времени с разбивкой по разным объектам строительства и расчета заработной платы был внедрен модуль БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Зарплата.

    Все установленные модули входят в линейку отраслевых решений БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, специально разработанных для автоматизации строительных компаний.

    В ходе реализации проекта специалистам «Первого БИТа» пришлось решить сложную задачу по переносу учетных данных из программного обеспечения, использовавшегося в компании. Был настроен механизм учета договоров долевого участия, обеспечен раздельный учет материалов по приобъектным складам. Механизм сдачи объекта был доработан и настроен в соответствии со спецификой предприятия. Также был выполнен перенос остатков по инвестиционным объектам.

    По окончании внедрения было проведено обучение персонала работе в новом программном обеспечении.


    Результаты проекта

    • Раздельный учет рабочего времени по объектам строительства позволил сделать расчет заработной платы специалистов быстрее и точнее, исключить переплаты и недоплаты сотрудникам, и потери денежных средств.
    • Автоматизация учета НДС помогла ускорить получение регламентированной налоговой отчетности и исключить ошибки, вызванные человеческим фактором.
    • Реализованный учет контроля движения материалов по объектам позволил исключить финансовые потери и перерасход средств и строительных материалов.
    • Электронный реестр договоров инвестирования и долевого участия позволяет получать широкий спектр различных отчетов. Это помогает ускорить работу с партнерами и клиентами и повысить их лояльность.
    • Оперативное получение отчетности дает возможность в любое время получать точную и детальную информацию о состоянии дел в компании и позволяет принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Саратов,

    проспект 50 лет Октября, 110А, корпус 1Б,

    +7 (8452) 579-797.




    Заказчик проекта:
    ООО «Строительная компания ЖБК-3»

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент, ЖКХ.

    Специфика:
    Строительство и продажа недвижимости.

    Масштаб деятельности:
    КООО «Строительная компания ЖБК-3» является одним из основных застройщиков и генподрядчиков жилой недвижимости в городе Саратове и Саратовской области.

    За 9 месяцев 2015 года компания сдала более 30 000 кв. м. жилых помещений.

    Штат:
    Более 200 человек.

    Центральный офис:
    Саратов.




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия и налоги.

    Программные продукты:
    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик; БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Заказчик; БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Зарплата.

    Автоматизировано рабочих мест:
    15

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел кадров, Бухгалтерия, Отдел воинского учета, Сектор учета регламентированных налогов.

    Продолжительность проекта:
    1 год.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «Росинжиниринг»

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной Поляне, строительство и запуск в эксплу...

    21.07.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Мы избавились от трудностей с быстрой проверкой данных и сведения их в единую отчетность. Операции упростились и ведутся в единой базе с едиными справочниками, это позволяет оперативно получать управленческую отчетность. Одним словом, бизнес-процессы стали «прямыми».

    Как и любой другой проект по автоматизации, этот сначала был воспринят внутри компании по-разному. Однако благодаря вовлеченности исполнителей, своевременному обучению персонала и тесной работе интегратора, собственной группы разработки и финансового департамента, нам удалось добиться правильного восприятия проекта и положительного итогового результата».


    Владимир Лебединский,
    директор департамента информационных технологий «Росинжиниринга».


    Информация о заказчике

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной поляне, строительство и запуск в эксплуатацию олимпийских объектов в Сочи и многое другое.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать контроль за финансами, включая консолидированный.
    • Создать систему бюджетирования.

    Описание проекта

    Руководство строительной компании обратилось в «Первый БИТ» в связи с потребностью в автоматизации управленческого учета и бизнес-планирования. В результате проекта возможности информационной системы «Росинжиниринга» были расширены за счет внедрения решения БИТ.ФИНАНС.Холдинг и его интеграции с использовавшимся в компании «1С:Управление производственным предприятием». В интегрированную систему также были перенесены данные из других учетных программ компании.

    География проекта включила центральный офис компании в Санкт-Петербурге и подразделение в Сочи (Красная поляна).

    Результаты проекта

    • Руководство контролирует движение средств и финансовое положение компании (включая консолидированный уровень), используя план-фактный анализ исполнения бюджетов, управленческий баланс и оперативные сведения о расчетах с поставщиками и заказчиками. В формируемые системой отчеты включаются сведения о незавершенном производстве и нереализованной прибыли в активах. Исключено рассогласование данных в бухгалтерском и управленческом учетах.
    • Автоматизированная система бюджетирования содержит возможность сценарного планирования. Ее интеграция с системой электронного документооборота позволила создавать бюджеты с учетом заключенных договоров, контролировать исполнение этих договоров. 

    Исполнитель проекта: 
    «Первый БИТ»




    Заказчик проекта:
    «Росинжиниринг».

    Отрасль:
    строительство.

    Специфика:
    промышленные и спортивные объекты.

    Масштаб деятельности:
    Ленинградская область, Сочи, Северный Кавказ.

    Штат:
    1500.

    Центральный офис:
    Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи: 
    управленческий учет
    бюджетирование;
    консолидация.

    Программные продукты: 
    БИТ.ФИНАНС.Холдинг.

    Автоматизировано рабочих мест:
    30

    Автоматизирован:
    финансовый департамент

    Продолжительность проекта: 
    16 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «АСТЭК-С»

    «АСТЭК-С» – одна из крупнейших в Саратовской области финансово-промышленных компаний, объединяющая под своим управлением множество предприятий различных сфер бизнеса. Холдинг осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа (управляющей компании) таких предприятий как: «Детский мир», Торговый дом «Центральный», «Ивантеевский каменный карьер», «Альянс-Недра», «РИК «Полиграфия Поволжья», «Завод керамзитобетонных изделий», «Каркасно-Монолитное Домостроение», «АСТ...

    04.06.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

       

    «Проект позволил нашему холдингу существенно оптимизировать весь бюджетный процесс. Теперь мы располагаем современным бизнес-инструментом, с помощью которого планируем, контролируем и оперативно корректируем деятельность всех предприятий нашей группы. И результат, и процесс работы специалистов Первого БИТа оставили у нас положительные впечатления».


    Наталья Зимнюкова,
    финансовый директор ГК «АСТЭК-С».


    Информация о заказчике

    «АСТЭК-С» – одна из крупнейших в Саратовской области финансово-промышленных компаний, объединяющая под своим управлением множество предприятий различных сфер бизнеса. Холдинг осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа (управляющей компании) таких предприятий как: «Детский мир», Торговый дом «Центральный», «Ивантеевский каменный карьер», «Альянс-Недра», «РИК «Полиграфия Поволжья», «Завод керамзитобетонных изделий», «Каркасно-Монолитное Домостроение», «АСТЭК-АТЦ».


    Цели и задачи проекта

    • Унифицировать и ускорить процессы бюджетирования на всех предприятиях холдинга.
    • Предоставить возможность сценарного бюджетирования.
    • Организовать контроль исполнения бюджетов и систему казначейского управления денежными средствами.


    Описание проекта

    На момент обращения в Первый БИТ вся работа с бюджетами на предприятиях холдинга и в его центральном офисе велась при помощи электронных таблиц. Каждое предприятие использовало собственный перечень бюджетных статей. Это затягивало процессы бюджетирования и препятствовало надёжному контролю исполнения бюджетов.

    Для исправления ситуации руководство холдинга приняло решение об автоматизации процессов бюджетирования и казначейства, с чем обратилось к крупнейшему в области поставщику IT-услуг – саратовскому офису компании «Первый БИТ». Помимо крупного масштаба деятельности на выбор IT-интегратора повлияла рекомендация бизнес-партнёра «АСТЭК-С».

    Специалисты Первого БИТа продемонстрировали представителям холдинга возможности программного решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Казначейство и бюджетирование, в результате чего последние приняли решение о её внедрении.

    В итоге в «АСТЭК-С» была создана автоматизированная система, объединившая в себе возможности по бюджетированию, контролю исполнения бюджетов и казначейскому управлению денежными средствами.


    Результаты проекта

    • Сроки составления бюджетов подконтрольных «АСТЭК-С» предприятий и самого холдинга сокращены в 4 раза. Для этого были созданы общий перечень статей бюджетов и единые шаблоны локальных бюджетов. Ошибки, связанные с человеческим фактором, при составлении бюджетов сведены к минимуму.
    • Возможность бюджетного планирования по оптимистичному и негативному сценариям и оперативной смены сценария на основании промежуточных итогов позволяет холдингу более гибко планировать деятельность и быстро реагировать на изменение ситуации.
    • Система в режиме реального времени собирает данные об исполнении бюджета и проводит соответствующий план-фактный анализ.
    • Исключена возможность кассовых разрывов и перерасходования средств по утверждённым бюджетам. Это достигнуто благодаря внедрению системы согласования заявок на расходование денежных средств и автоматическому контролю системой соответствия этих заявок принятому бюджет

    Исполнитель проекта: 

    Первый БИТ, Саратов
    +7 (8452) 579-797




    Заказчик проекта: 

    «АСТЭК-С»

    Отрасль:

    строительство
    девелопмент
    розничная торговля
    транспорт и прочие

    Специфика:

    многопрофильный холдинг

    Масштаб деятельности:

    один из крупнейших
    хозяйствующих субъектов в Саратове

    Штат:

    800

    Центральный офис:

    Саратов




    Бизнес-задачи: 

    финансы и управленческий учёт
    документооборот

    Программные продукты: 

    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.
    Казначейство и бюджетирование
     

     
    Автоматизировано рабочих мест:

    20

    Автоматизированные структурные единицы:

    финансовая служба и казначейство

    Продолжительность проекта:   

    5 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компаний «Астерра»

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных посёлков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольянов...

    11.03.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Вопрос начала работы казначейства был очень важен для нас, поэтому сроки проекта были заданы короткие. Специалисты обеих сторон отработали на должном уровне, в результате чего был установлен полный контроль над денежными потоками нашей группы компаний. Работа наших специалистов, задействованных в финансовых операциях и формировании оперативной отчетности, стала проще и быстрее, повысилась достоверность собираемой информации. Мы так же организовали точный пообъектный учет движения денежных средств».


    Дмитрий Бондар,
    финансовый директор ГК «Астерра»


    Информация о заказчике

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных поселков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольяново-парк» и коттеджный поселок «Орловъ».

    Цели и задачи проекта

    • Улучшить управление финансовыми потоками, повысить его оперативность, создать инструмент финансового планирования и контроля.
    • Улучшить управление запасами и материалами, включая пообъектное.
    • Ускорить расчёт зарплат.

    Описание проекта

    На начало проекта учет в группе компаний велся в несвязанных базах данных программ «1С». Для составления бюджетов и контроля их исполнения применялись электронные таблицы. Такой порядок не позволял осуществлять централизованный контроль движения средств. Предоставление руководству управленческой информации слишком затягивалось, данные по отдельным объектам не всегда были точны.

    Для исправления этой ситуации в «Астерре» решили обратиться в «Первый БИТ». Компании договорились в сжатые сроки реализовать проект автоматизации силами специалистов обеих сторон. Было внедрено решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – в составе модулей «Заказчик», «Подрядчик», «Снабжение и склад» и «Зарплата», а также программный продукт БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Результаты проекта

    В группе компаний «Астерра» создана объединенная система бюджетирования, оперативного управления и контроля финансовых потоков на платформе «1С».

    • Использование автоматизированного казначейства позволяет холдингу поддерживать финансовую устойчивость. Казначейство включает систему формирования, согласования, и проверки соответствия бюджету заявок на расходование средств, платёжный календарь, реестр платежей и ряд других инструментов. Учет движения денежных средств по всем компаниям группы и их объектам ведется в реальном времени, по данным этого учета система быстро формирует управленческие отчеты.
    • Планирование и контроль движения средств осуществляются с помощью формируемых и согласовываемых в системе бюджетов центров финансовой ответственности. Обеспечен оперативный контроль исполнения этих бюджетов.
    • Реализация в системе инструментов для управления запасами и материалами оптимизировала этот процесс. Движение материалов планируется пообъектно.
    • Зарплата сотрудникам теперь выдается раньше благодаря налаживанию ее автоматического расчета по объектам строительства.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва,            
    офис «Преображенская площадь»,
    +7(495) 748-44-48.



    Заказчик проекта:

    Группа компаний «Астерра».

    Отрасль:

    девелопмент;

    строительство;

    недвижимость.

    Специфика:

    жилая и коммерческая недвижимость.

    Штат:

    100 человек.

    Центральный офис:

    Балашиха, Московская область.




    Бизнес-задачи:

    финансы и управленческий учёт;

    бюджетирование.

    Программные продукты:

    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО;

    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Автоматизировано рабочих мест:

    50.

    Автоматизированные структурные единицы:

    отдел снабжения, бухгалтерия, казначейство, планово-экономический и кадровый отделы.

    Продолжительность проекта:

    5 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ПИК Группа Компаний

    Группа Компаний ПИК на сегодняшний день является ведущей российской компанией в области жилой недвижимости. В основном это проекты в городе Москва и Московской области. Компания занимается строительством и реализацией жилья экономкласса и объектов массовой жилой застройки.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Специалисты "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) выполнили: 1. Разработку и внедрение Единой Автоматизированной Системы Управления Персоналом (ЕАСУП) на базе типовой конфигурации «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом». 2. Разработали и внедрили механизм обмена данными между ЕАСУП и информационными базами «1С:Предприятие 7.7. Зарплата и кадры» предприятий группы с целью консолидации управленческой информации по сотрудникам группы компаний. 3. Разработали и внедрили web-интерфейс для работы с ЕАСУП. 4. Разработали и внедрили web-сервисы с целью предоставления кадровой информации для внутреннего корпоративного сайта. 5. Провели централизованное обучение конечных пользователей. Указанные выше задачи были решены в рамках пилотной зоны, включающей следующие предприятия: ОАО «ГК ПИК»; ОАО «ПИК – Автотранс»; ООО «ПИК Инвест»; ООО «Первая Ипотечная Компания»; ЗАО «ПИК-Регион». Дальнейшее тиражирование решения производится силами IT-департамента заказчика с привлечением специалистов компании «1С:БИТ» для проведения централизованного группового обучения функционалу ЕАСУП. Длительность проекта: с сентября 2007 года по январь 2008 года. В результате выполнения проекта в пилотной зоне автоматизировано 30 рабочих мест. 
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОПИН

    ОПИН - один из крупнейших игроков на российском рынке недвижимости.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалистами «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) был выполнен проект «Корпоративная бухгалтерская система». Решение было построено на базе продукта «1С:Бухгалтерия 8». В единой базе данных автоматизирована работа около 150 пользователей. Проект был выполнен за 13 месяцев.

    На базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8» выполнен проект по внедрению корпоративной системы кадрового учета и расчета заработной платы. Проект длился 8 месяцев, автоматизировано 20 рабочих мест.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Предстоящие мероприятия не найдены, попробуйте зайти позже или подпишитесь на уведомления о новых мероприятиях в форме ниже.
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности
Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!