Выбор региона
Ваш город:
Саратов
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе
  • Отрасль и бизнес задача - транспортная логистика

Транспортная логистика

Автоматизация местной доставки - одно из главных конкурентных преимуществ любой компании, чья деятельность связана с перевозкой товаров.

  • Автоматическое планирование маршрутов доставки
  • Управление графиками доступности транспорта и водителей
  • Интеграция 1С с GPS . Контроль плановых и фактически пройденных рейсов
  • Учет грузоперевозок различными видами транспорта: авто-, ж/д-, авиа-, морским
  • Учет всех статей затрат на автопарк компании

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • Такси «Метро»

    Компания «Метро» работает с 2012 года. В июне 2016 года запущен совместный проект с компанией «Газпром газомоторное топливо», в рамках которого на улицах Саратова появились 180 автомобилей ŠkodaRapid, переоборудованные для работы на компримированном природном газе – метане. Это позволило обеспечить рабочими местами 360 водителей. Все автомобили компании оборудованы банковскими терминалами, кондиционерами и детскими удерживающими устройствами.

    22.06.2016
    Свернуть
    Описание внедрения


    В результате внедрения продукта мы получили удобную систему, которая помогает нам выполнять операции по учету автотранспорта и всех расходов, связанных с его содержанием и арендой. Система позволила нам получать своевременно и без ошибок всю необходимую отчетность по автотранспорту за любой период времени.

    Очень понравилось отношение специалистов «Первого БИТа» к работе, ихготовность помочь. Благодарим за отлично исполненный проект!

    Антон Зонов,
    генеральный директор такси «Метро»


    Информация о заказчике

    Компания «Метро» работает с 2012 года. В июне 2016 года запущен совместный проект с компанией «Газпром газомоторное топливо», в рамках которого на улицах Саратова появились 180 автомобилей ŠkodaRapid, переоборудованные для работы на компримированном природном газе – метане. Это позволило обеспечить рабочими местами 360 водителей. Все автомобили компании оборудованы банковскими терминалами, кондиционерами и детскими удерживающими устройствами.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта автоматизации было повышение эффективности учета компании. Для этого требовалось:

    • Обеспечить своевременное формирование отчетности;
    • Ускорить получение печатной документации;
    • Сократить время получения информации о денежных средствах, хранящихся в кассе расчетчика.

    Описание проекта

    Компания «Метро» оказывает услуги пассажирского такси с 2012 года. Все виды учета компании велись в бумажном виде, что приводило к сложностям при получении сводных отчетов, задержкам в формировании отчетности, потере учетных данных и аналитическим ошибкам. С увеличением бизнеса повышалась вероятность возникновения ошибок учета.

    Для автоматизации учетной системы руководство компании пригласило специалистов «ПервогоБИТа». В качестве базы для выполнения проекта был выбран программный продукт БИТ.Автотранспорт, разработанный специально для ведения всех видов учета в транспортных компаниях.

    Специалисты установили и настроили новое программное обеспечение. С учетом специфических потребностей компании были доработаны отчеты «Договор аренды ТС», «Путевые листы», «Эффективность ТС».Для повышения эффективности формирования транспортной документации эксперты «Первого БИТа» доработали документы «Путевой лист», «Планирование обслуживания», «Заказ на технику». Создан дополнительный документ «Инкассация».

    Был создан интерфейс просмотра информации о денежных средствах, которые хранятся в кассе расчетчика. Это помогло руководству компании получать данные о финансах в режиме онлайн.

    С целью разграничения прав доступа пользователей созданы отдельные роли для разных специалистов компании.

    В результате внедрения компания получила современную и эффективную учетную систему, которая помогла руководству взять под контроль деятельность организации и своевременно принимать управленческие решения, основываясь на актуальной и полной отчетности.


    Результаты проекта

    • Отчетность формируется значительно быстрее, что сократило время на проведение финансового анализа;
    • Оперативное создание транспортной и учетной документации позволило снизить нагрузку и поднять продуктивность работы операторов;
    • Исключены потери учетных данных и минимизировано количество ошибок;
    • Получение сведений о денежных средствах, хранящихся в кассе расчетчика, в режиме онлайн помогает держать под контролем финансы предприятия;
    • Актуальная отчетность позволяет руководству оперативно принимать управленческие решения.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Саратов
    проспект 50 лет Октября, 110А, корпус 1Б

    +7 (8452) 579-797




    Заказчик проекта:
    Такси «Метро»

    Отрасль:
    Транспорт

    Специфика:
    Пассажирские перевозки

    Масштаб деятельности:
    Такси «Метро» начало свою работу в 2012 году. В автопарке компании — 180 автомобилей ŠkodaRapid, работающих на компримированном природном газе – метане. Все автомобили оборудованы банковскими терминалами, кондиционерами и детскими удерживающими устройствами.

    Штат:
    40

    Центральный офис:
    Саратовская область, г. Балаково




    Бизнес-задачи:
    Транспорт

    Программные продукты:
    БИТ.Автотранспорт.

    Автоматизировано рабочих мест:
    10

    Автоматизированные структурные единицы:
    Транспортный отдел, Отдел логистики, Отдел ТО

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Газпром трансгаз Саратов»

    «Первый БИТ» успешно завершил проект по автоматизации учета автотранспорта в компании ООО «Газпром трансгаз Саратов». Результатами стали снижение потерь времени и труда, а также минимизация затрат и расходов.

    ООО «Газпром трансгаз Саратов», дочернее предприятие ОАО «Газпром», занимается транспортировкой природного газа с месторождений Центральной Азии и Западной Сибири в центральные районы России, на Северный Кавказ и Украину, а также в Европу. 22 филиала компании ...

  • ООО «Газпром трансгаз Саратов»

    ООО «Газпром трансгаз Саратов» – одно из старейших предприятий в газовой отрасли, дочернее предприятие ОАО «Газпром». Организация осуществляет транспортировку природного газа по магистральным газопроводам с месторождений Центральной Азии и Западной Сибири в центральные районы России, на Северный Кавказ, Украину, в страны Европы. Предприятие также обеспечивает снабжение газом потребителей Саратовской, Тамбовской и Пензенской областей.

    22 филиала организации расположены...

    18.01.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    Наша компания обладает большим количеством филиалов, на балансе которых числится обширный автопарк. Для работы с таким серьезным автохозяйством нам требовался профессиональный инструментарий. Контроль, учет и планирование расхода ГСМ, транспортных затрат, передача техники из одного филиала в другой – все эти процессы были трудозатратными и требовали автоматизации.

    Специалисты «Первого БИТа» успешно решили все поставленные задачи. Отчеты формируются точно и в срок. Автоматизированный учет помог не только ускорить нашу работу, но и избегать ошибок. Хотим также отметить высокий уровень компетенции консультантов «Первого БИТа»! Надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество!

    Татьяна Нуриджанян,
    начальник отдела сопровождения и развития локальных ИУС
    ООО «Газпром трансгаз Саратов»


    Информация о заказчике

    ООО «Газпром трансгаз Саратов» – одно из старейших предприятий в газовой отрасли, дочернее предприятие ОАО «Газпром». Организация осуществляет транспортировку природного газа по магистральным газопроводам с месторождений Центральной Азии и Западной Сибири в центральные районы России, на Северный Кавказ, Украину, в страны Европы. Предприятие также обеспечивает снабжение газом потребителей Саратовской, Тамбовской и Пензенской областей.

    22 филиала организации расположены в 14 муниципальных образованиях. В зонах производственной деятельности организации эксплуатируется более 7 тысяч км. магистральных газопроводов. Предприятие ежегодно транспортирует газ в объеме около 100 млрд. м³.

    На предприятии внедрена система экологического менеджмента ISO 14001:2004.


    Цели и задачи проекта

    Перед предприятием стояла цель оптимизировать работу транспортной службы и учет транспортных средств, чтобы оптимизировать затраты и снизить расходы. Для этого было необходимо:

    • Планировать расход ГСМ и транспортные затраты;
    • Минимизировать простои транспорта и контролировать своевременную доставку грузов;
    • Исключить ошибки учета транспортных средств при передаче их между филиалами предприятия.

    Описание проекта

    ООО «Газпром трансгаз Саратов» требовалась комплексная автоматизация системы учета автотранспорта. Одной из важнейших задач была оптимизация передачи транспортных средств между филиалами. Ранее эта процедура производилась вручную, что приводило к появлению большого количества ошибок при переводе транспорта с баланса одного филиала на баланс другого, а также при формировании отчетности по филиалам. Поиск и исправление ошибок требовали дополнительных затрат времени и труда специалистов.

    Для выполнения работ по проекту был выбран Саратовский офис компании «Первый БИТ», специалисты которого обладают большим опытом работы в сфере автоматизации учета транспорта.

    В качестве инструмента автоматизации предприятию был предложен программный продукт «1С:Управление автотранспортом ПРОФ». В процессе работы над проектом были выполнены доработки системы в соответствии с пожеланиями и нуждами заказчика:

    • Автоматизирована процедура передачи транспортных средств между филиалами;
    • Разработаны специфические отчеты для учета потребления углеводородной продукции, прихода и расхода ГСМ в разрезе по транспортным средствам и видам ГСМ, а также для контроля за работой автотранспорта на компримированном природном газе;
    • Добавлены документы, позволяющие контролировать установку плотности ГСМ, операции с шинами и др.;
    • Создан WEB-интерфейс для работы бухгалтера, позволяющий вести учет и контроль удаленно;
    • Решена проблема консолидации данных по организации. Отчеты могут быть оперативно получены как по отдельному филиалу, так и по всему предприятию в целом.

    Для сотрудников ООО «Газпром трансгаз Саратов» проведено обучение и консультации по работе в новом программном продукте.


    Результаты проекта

    • Оснащение диспетчерской службы современными средствами контроля за транспортом позволило сократить простои транспорта, добиться четкого соблюдения графика доставки грузов, минимизировать расход ГСМ и транспортные затраты;
    • Механизм передачи транспортных средств между филиалами исключил ошибки и сложности, возникавшие в учете автотранспорта в филиалах, и помог снизить потери времени и труда;
    • Настроенные специалистами отчеты позволяют получать детальную и точную учетную информацию о транспорте и системе логистики на предприятии.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Саратов
    проспект 50 лет Октября, 110А, корпус 1Б

    +7 (8452) 579-797




    Заказчик проекта:
    ООО «Газпром трансгаз Саратов»

    Отрасль:
    Производство, ТЭК

    Специфика:
    Транспортировка и поставка природного газа

    Масштаб деятельности:
    ООО «Газпром трансгаз Саратов» является дочерним предприятием ОАО «Газпром». Организация обеспечивает поставки природного газа потребителям Саратовской, Тамбовской и Пензенской областей, а также транзит газа в западные районы России, страны ближнего и дальнего зарубежья. Организация эксплуатирует более 7 000 км. магистральных газопроводов. Ежегодный объем транспортируемого предприятием газа – около 100 млрд. м³. В составе предприятия 22 филиала.

    Штат:
    Более 5500 человек

    Центральный офис:
    Саратов




    Бизнес-задачи:
    Управление транспортом

    Программные продукты:
    «1С:Управление автотранспортом ПРОФ»

    Автоматизировано рабочих мест:
    100

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел логистики, Диспетчерская служба, Бухгалтерия, Отдел охраны труда

    Продолжительность проекта:
    1 год

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа предприятий безопасности «АРЕС»

    «АРЕС» − группа охранных предприятий, основанная в 1994 году офицерами Вооруженных сил России. Охрана жизни и имущества – основная сфера деятельности Группы предприятий безопасности «АРЕС». Среди 15 000 клиентов компании есть бизнес-структуры и предприятия общероссийского и интернационального уровня. Филиалы оператора охранных услуг на сегодняшний день работают в 40 городах РФ.

    Свернуть
    Описание внедрения

    1С:Первый БИТ в Санкт-Петербурге начал сотрудничество с группой предприятий безопасности «АРЕС» по модернизации управления личным автомобильным парком компании. Взаимодействие началось с продажи специалистами Первого БИТа отраслевого решения БИТ.Автотранспорт.

    Работа в БИТ.Автотранспорт позволяет охранному предприятию «АРЕС» решить следующие задачи:

    • Повысить управляемость автопарком;
    • Усилить контроль над водителями;
    • Сократить время выполнения рутинных операций;
    • Снизить нецелевое использование автотранспорта и несанкционированный расход ГСМ;
    • Получить необходимую отчетность в пару кликов.

    Под контролем программы:

    • Планирование загрузки транспортных средств, прохождения ТО и ремонта автотранспорта;
    • Управление заявками на использование транспортных средств;
    • Взаиморасчеты с контрагентами;
    • Отслеживание местонахождения транспорта, выполнение рейса по назначению за счет GPS/ГЛОНАСС мониторинга;
    • Заполнение в автоматическом режиме путевых листов.

    В планах Группы предприятий безопасности «АРЕС» дальнейшее сотрудничество с компанией «Первый БИТ» по вопросам автоматизации других бизнес-задач. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Пилон

    Компания "Пилон" существует с 1993 года, выполняет работы по строительству, ремонту, реконструкции мостов, путепроводов, набережных и других гидротехнических и транспортных сооружений на реках, каналах и дорогах.

    04.07.2012
    Свернуть
    Описание внедрения

    В строительной компании «Пилон» завершился первый этап автоматизации процессов бюджетирования. Альтернативой устаревшей платформы и электронных таблиц стала система «БИТ.ФИНАНС». Основной результат проекта – устранение сложностей, связанных с двойным учетом: снизилось количество ошибок, сократилось время на проведение план-фактного анализа, ускорилось согласование платежей.

    «Пилон» - одна из ведущих строительных компаний Санкт-Петербурга, основанная в 1993 году. Специализируется на строительстве, реконструкции, капитальном ремонте и реставрации мостов, набережных, путепроводов, транспортных развязок и других гидротехнических и транспортных сооружений на больших и малых реках, каналах и автомагистралях.


    Долгое время бюджетирование в компании «Пилон» велось в электронных таблицах и в системе на базе устаревшей платформы. Приходилось вручную дублировать данные, что отнимало неоправданно много времени и делало рядовые задачи трудоемкими. В частности, на проверку данных по бюджету движения денежных средств перед закрытием месяца уходил полный рабочий день. После того, как оборот финансовых документов вырос в два раза, назрела необходимость оптимизировать процессы финансового учета. Таким образом руководство предприятия решилось на создание актуальной информационной системы на платформе 1С.

    Для реализации проекта был выбран программный продукт «БИТ.ФИНАНС», партнером по внедрению стали разработчики решения - специалисты компании БИТ («1С:Бухучет и Торговля»).

    Построение системы заняло 3 месяца. Сейчас в решении «БИТ.ФИНАНС» работают 4 сотрудника финансового отдела компании «Пилон».





    Результаты проекта:

    • Исчезла необходимость двойного ввода данных. Теперь в «Пилоне» единая система, в которой оперативно отображаются фактические данные по бюджетированию
    • Сократилось общее время выполнения операций, в частности ускорилась работа по отражению данных, связанных с бюджетом движения денежных средств.
    • Существенно сократилось количество ошибок.
    • Возросла точность аналитического учета.
    • Ускорился процесс согласования платежей. Теперь руководство может согласовывать заявки на оплату реестром, а не отдельно, как это приходилось делать раньше.

    Комментирует Михаил Веселов, начальник финансово-экономического отдела компании «Пилон»: «С появлением системы мы избавились от главной «занозы» - двойного учета. Это позволило ускорить общий темп работы отдела и вместе с тем повысить точность учета и аналитики. Появился календарь оплат, управленческий учет стал более полным. Мы намерены продолжать намеченный курс по оптимизации и планируем автоматизировать следующий этап бюджетирования в части бюджета доходов и расходов». 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Нет активных мероприятий
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!