Выбор региона
Ваш город:
Саратов
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе
  • Производство

Машиностроение

При выполнении проектов для машиностроительных компаний, кроме типовых задач автоматизации учета, мы создаем работающий инструмент для решения Ваших задач:

- управление составом изделий (конструкторским, технологическим, производственным)

- планирование производства на основе технологических карт, мощностей обрабатывающих центров и портфеля заказов

- перепланирование при поступлении срочных заказов

- управление складскими запасами для поддержания необходимых и достаточных остатков

Программы
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • Общество с ограниченной ответственностью «ШТИЛЬ ЗЮДВЕСТ»

    STIHL — немецкое семейное предприятие, действующее в более чем 160 странах. Компания специализируется на производстве и продаже техники для ухода за садом, лесного и сельского хозяйства, строительства.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Компания «Штиль Зюдвест», краснодарский филиал крупного немецкого предприятия STIHL, нуждалась в обновлении программного продукта «1С:Управление торговлей 8». Существовавшая на предприятие версия программы имела значительные доработки и была снята с поддержки 1С. В связи с этим сотрудникам требовалось большое количество времени на исправление ошибок при синхронизации торгового и бухгалтерского модулей. Производительность рабочего процесса при таком раскладе оставляла желать лучшего. Кроме того, в существующей системе не учитывалась специфика процессов предприятия, так как все 100% закупок продукции производились из-за рубежа. Грузовые таможенные декларации формировались вручную в 1С, что занимало целый день работы специалиста по закупкам. К тому же, из-за ручного ввода данных возникали ошибки, связанные с человеческим фактором.

    Необходимо было обновление и доработка существующей версии программного продукта.

    В качестве партнера в проекте руководство предприятия выбрало компанию «Первый БИТ».

    Факторами, повлиявшими на выбор, стали:

    - большой опыт работы с международными компаниями;
    - наличие сертифицированных англоговорящих специалистов по управлению проектами для возможности общения с иностранными сотрудниками клиента;
    - положительные отзывы клиентов об автоматизации крупных предприятий;

    Специалисты компании «Первый БИТ» пообщались с клиентом и провели комплексный анализ текущей ситуации. Было принято решение сократить до минимума количество доработок программы, а для решения большинства задач использовать типовой функционал. Неиспользуемые доработки были удалены, код доработок переписан с учетом требований стандарта «1С: Совместимо». Рабочая группа проекта обновила «1С:Управление торговлей 8. Ред 11.1» до редакции 11.3 с минимальным количеством доработок в режиме сохранения поддержки 1С и без остановки работы предприятия.

    На следующем этапе работы был реализован функционал загрузки в автоматическом режиме грузовых таможенных деклараций, что значительно повысило эффективность работы менеджера по закупкам. После чего был разработан и внедрен функционал обмена коммерческими данными в формате EDI с иностранными поставщиками.

    В настоящее время, уже после завершения проекта, компания «Первый БИТ» осуществляет сопровождение информационной системы предприятия. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Машиностроительный комплекс ЧМЗ»

    «Первый БИТ» автоматизировал производственные процессы ООО «МК ЧМЗ», включая регламентированный и кадровый учет, управление запасами, закупками и продажами, работу казначейства и управление производством.

    ООО «МК ЧМЗ» является крупным машиностроительным предприятием. Производственные площади – свыше 29 000 м.кв. Размер уставного капитала составляет 233,5 млн. руб. Система менеджмента качества ООО «МК ЧМЗ» сертифицирована по ISO 9001-2011 г.

  • ООО «Джили-Моторс»

    ООО «Джили-Моторс» (Geely Motors) является дочерней компанией Geely International Corporation (Китай). Предприятие представляет интересы бренда на территории Российской Федерации и является эксклюзивным дистрибьютором марки в России. Компания начала свою деятельность в 2011 году. Объем продаж за 2013 год достиг 27 000 единиц.

    11.04.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    В результате проекта компания Geely International Corporation получает учетные данные ООО «ДЖИЛИ-МОТОРС» в режиме реального времени. Значительно улучшилась система внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности компании со стороны учредителя. Существенно сократились трудозатраты по подготовке МСФО отчетности как у сотрудников ООО «ДЖИЛИ-МОТОРС» (Россия), так и у сотрудников Geely International Corporation (Китай).

    Внедрение электронных «Заявок на расходование денежных средств» позволило сократить сроки согласования платежей, а также наладить контроль за расходованием денежных средств в компании. При проведении заявки проверяется, нет ли перерасхода относительно запланированных бюджетных показателей. Если запрошенная сумма превышает плановые показатели бюджета, заявка не проводится. Это позволяет избегать кассовых разрывов и незапланированных расходов.

    Ива Черникова,
    главный бухгалтер ООО «Джили-Моторс»


    Информация о заказчике

    ООО «Джили-Моторс» (Geely Motors) является дочерней компанией Geely International Corporation (Китай). Предприятие представляет интересы бренда на территории Российской Федерации и является эксклюзивным дистрибьютором марки в России. Компания начала свою деятельность в 2011 году. Объем продаж за 2013 год достиг 27 000 единиц.


    Цели и задачи проекта

    Основными задачами проекта по автоматизации предприятия были:

    • Наладить оперативное получение отчетности по МСФО;
    • Обеспечить интеграцию учетных систем «1С» и SAP;
    • Сократить затраты времени на формирование отчетов по бюджетам, ускорить контроль и анализ бюджетных показателей.

    Описание проекта

    Компания «Джили-Моторс» нуждалась в модернизации системы бухгалтерского и финансового учета. Для передачи отчетности в головное предприятие, расположенное в Китае, требовалось наладить учет по МСФО. Кроме того, необходимо было ускорить проведение бюджетирования и исключить риск возникновения ошибок, связанных с человеческим фактором.

    За помощью в решении поставленных задач руководство «Джили-Моторс» обратилось к компании «Первый БИТ». Решающую роль в выборе интегратора сыграл богатый опыт внедрений и наличие готового отраслевого решения БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    В ходе проекта было автоматизировано 60 рабочих мест в финансовом департаменте, отделах продаж, закупок и логистики. Внедрение проходило в три этапа. В первую очередь специалисты «Первого БИТа» настроили трансформацию счетов РБСУ в МСФО. На втором этапе был налажен параллельный учет МСФО на базе решения БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет. Это помогло сократить затраты труда и времени на подготовку отчетности МСФО как у сотрудников «Джили-Моторс», так и у сотрудников Geely International Corporation (Китай).

    На заключительном этапе работ была реализована выгрузка данных из «1С» в учетную систему SAP, используемую в головной компании. Благодаря налаженному информационному обмену Geely International Corporation получает учетные данные «Джили-Моторс» в режиме реального времени. Также была оптимизирована система внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности «Джили-Моторс» со стороны учредителя.

    Завершенный проект позволил «Джили-Моторс» значительно ускорить формирование отчетов по бюджетам, обеспечил возможность оперативного контроля и анализа бюджетных показателей.


    Результаты проекта

    • Снижены затраты труда и времени на формирование отчетности по МСФО;
    • Минимизирован риск ошибок, связанных с человеческим фактором, при формировании отчетности;
    • Ускорено получение отчетов по бюджетам;
    • Налажен оперативный контроль и анализ бюджетных показателей, исключено возникновение кассовых разрывов и незапланированных расходов;
    • Интеграция систем «1С» и SAP позволила оперативно обмениваться учетными данными с головной компанией.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Москва
    м. Пролетарская
    +7(495) 748-07-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Джили-Моторс»

    Отрасль:
    Машиностроение

    Специфика:
    Автомобильная промышленность

    Масштаб деятельности:
    ООО «Джили-Моторс» является российским представительством компании Geely International Corporation. Компания занимается поставками и продажами автомобилей Geely в России. По состоянию на 2013 год объемы продаж «Джили-Моторс» составляли более 27 000 автомобилей в год.

    Штат:
    90

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Финансы, Управленческий учет

    Программный продукт:
    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет 3.1 для «1С:Комплексная автоматизация 8»

    Автоматизировано рабочих мест:
    60

    Автоматизированные структурные единицы:
    Финансовый департамент, Отдел продаж, Отдел закупок, Отдел логистики

    Продолжительность проекта:
    4 года 7 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Газпром трансгаз Саратов»

    ООО «Газпром трансгаз Саратов» – одно из старейших предприятий в газовой отрасли, дочернее предприятие ОАО «Газпром». Организация осуществляет транспортировку природного газа по магистральным газопроводам с месторождений Центральной Азии и Западной Сибири в центральные районы России, на Северный Кавказ, Украину, в страны Европы. Предприятие также обеспечивает снабжение газом потребителей Саратовской, Тамбовской и Пензенской областей.

    22 филиала организации расположены...

    18.01.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    Наша компания обладает большим количеством филиалов, на балансе которых числится обширный автопарк. Для работы с таким серьезным автохозяйством нам требовался профессиональный инструментарий. Контроль, учет и планирование расхода ГСМ, транспортных затрат, передача техники из одного филиала в другой – все эти процессы были трудозатратными и требовали автоматизации.

    Специалисты «Первого БИТа» успешно решили все поставленные задачи. Отчеты формируются точно и в срок. Автоматизированный учет помог не только ускорить нашу работу, но и избегать ошибок. Хотим также отметить высокий уровень компетенции консультантов «Первого БИТа»! Надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество!

    Татьяна Нуриджанян,
    начальник отдела сопровождения и развития локальных ИУС
    ООО «Газпром трансгаз Саратов»


    Информация о заказчике

    ООО «Газпром трансгаз Саратов» – одно из старейших предприятий в газовой отрасли, дочернее предприятие ОАО «Газпром». Организация осуществляет транспортировку природного газа по магистральным газопроводам с месторождений Центральной Азии и Западной Сибири в центральные районы России, на Северный Кавказ, Украину, в страны Европы. Предприятие также обеспечивает снабжение газом потребителей Саратовской, Тамбовской и Пензенской областей.

    22 филиала организации расположены в 14 муниципальных образованиях. В зонах производственной деятельности организации эксплуатируется более 7 тысяч км. магистральных газопроводов. Предприятие ежегодно транспортирует газ в объеме около 100 млрд. м³.

    На предприятии внедрена система экологического менеджмента ISO 14001:2004.


    Цели и задачи проекта

    Перед предприятием стояла цель оптимизировать работу транспортной службы и учет транспортных средств, чтобы оптимизировать затраты и снизить расходы. Для этого было необходимо:

    • Планировать расход ГСМ и транспортные затраты;
    • Минимизировать простои транспорта и контролировать своевременную доставку грузов;
    • Исключить ошибки учета транспортных средств при передаче их между филиалами предприятия.

    Описание проекта

    ООО «Газпром трансгаз Саратов» требовалась комплексная автоматизация системы учета автотранспорта. Одной из важнейших задач была оптимизация передачи транспортных средств между филиалами. Ранее эта процедура производилась вручную, что приводило к появлению большого количества ошибок при переводе транспорта с баланса одного филиала на баланс другого, а также при формировании отчетности по филиалам. Поиск и исправление ошибок требовали дополнительных затрат времени и труда специалистов.

    Для выполнения работ по проекту был выбран Саратовский офис компании «Первый БИТ», специалисты которого обладают большим опытом работы в сфере автоматизации учета транспорта.

    В качестве инструмента автоматизации предприятию был предложен программный продукт «1С:Управление автотранспортом ПРОФ». В процессе работы над проектом были выполнены доработки системы в соответствии с пожеланиями и нуждами заказчика:

    • Автоматизирована процедура передачи транспортных средств между филиалами;
    • Разработаны специфические отчеты для учета потребления углеводородной продукции, прихода и расхода ГСМ в разрезе по транспортным средствам и видам ГСМ, а также для контроля за работой автотранспорта на компримированном природном газе;
    • Добавлены документы, позволяющие контролировать установку плотности ГСМ, операции с шинами и др.;
    • Создан WEB-интерфейс для работы бухгалтера, позволяющий вести учет и контроль удаленно;
    • Решена проблема консолидации данных по организации. Отчеты могут быть оперативно получены как по отдельному филиалу, так и по всему предприятию в целом.

    Для сотрудников ООО «Газпром трансгаз Саратов» проведено обучение и консультации по работе в новом программном продукте.


    Результаты проекта

    • Оснащение диспетчерской службы современными средствами контроля за транспортом позволило сократить простои транспорта, добиться четкого соблюдения графика доставки грузов, минимизировать расход ГСМ и транспортные затраты;
    • Механизм передачи транспортных средств между филиалами исключил ошибки и сложности, возникавшие в учете автотранспорта в филиалах, и помог снизить потери времени и труда;
    • Настроенные специалистами отчеты позволяют получать детальную и точную учетную информацию о транспорте и системе логистики на предприятии.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Саратов
    проспект 50 лет Октября, 110А, корпус 1Б

    +7 (8452) 579-797




    Заказчик проекта:
    ООО «Газпром трансгаз Саратов»

    Отрасль:
    Производство, ТЭК

    Специфика:
    Транспортировка и поставка природного газа

    Масштаб деятельности:
    ООО «Газпром трансгаз Саратов» является дочерним предприятием ОАО «Газпром». Организация обеспечивает поставки природного газа потребителям Саратовской, Тамбовской и Пензенской областей, а также транзит газа в западные районы России, страны ближнего и дальнего зарубежья. Организация эксплуатирует более 7 000 км. магистральных газопроводов. Ежегодный объем транспортируемого предприятием газа – около 100 млрд. м³. В составе предприятия 22 филиала.

    Штат:
    Более 5500 человек

    Центральный офис:
    Саратов




    Бизнес-задачи:
    Управление транспортом

    Программные продукты:
    «1С:Управление автотранспортом ПРОФ»

    Автоматизировано рабочих мест:
    100

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел логистики, Диспетчерская служба, Бухгалтерия, Отдел охраны труда

    Продолжительность проекта:
    1 год

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Водная техника

    Инженерный центр «Водная техника» – один из крупнейших поставщиков оборудования по водоснабжению на Российском рынке. Более 15 лет предприятие производит, занимается монтажом, сервисным обслуживанием, оптовыми и розничными продажами техники для отопления, канализации и водоподготовки. На территории Москвы и Московской области функционирует три магазина розничной и оптовой торговли. Компания работает с оборудованием любого уровня сложности. 

    27.01.2012
    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты компании «Первый БИТ» завершили проект комплексной автоматизации инженерного центра «Водная техника» с помощью решений «1С:Управление производственным предприятием 8», «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Бухгалтерия 8». В результате в 3,5 раза увеличилась скорость обслуживания клиентов, на 30% повысилась оборачиваемость склада и денежных средств.

    Ранее на предприятии использовались различные информационные системы, с помощью которых сложно было контролировать складские остатки и планировать закупки нужных наименований товара.

    Периодически возникали ситуации, когда клиенту, обратившемуся в один из магазинов, сообщалось о том, что требуемого товара нет в наличии, хотя фактически он находился на складе другого магазина или на центральном складе. Если клиент не забирал зарезервированный товар, то продукция задерживалась на складе на неопределенное время, т.к. инструментов для оперативного контроля и отражения в системе учета подобных ситуаций не было.

    Продукция отгружается клиентам только после проведения оплаты. Но из-за отсутствия оперативности в учете возникали ситуации, когда клиент фактически оплатил заказ, а в системе компании оплата еще не отражена, в результате товар не отгружался покупателю вовремя.

    В компании применяется система скидок по дисконтным картам для постоянных оптовых клиентов в зависимости от объема заказов, длительности сотрудничества и личных отношений. Если клиент забыл карту дома – продавец мог вручную снизить цену, что не позволяло контролировать обоснованность скидок.

    Руководство компании приняло решение о внедрении новой информационной системы, которая обеспечила бы точный контроль складских остатков и перемещения товара со склада во все розничные точки.

    Также требовалось разграничить оперативный учет по оптовым и розничным продажам компании, оптимизировать ведение бухгалтерского и налогового учета. Кроме того, компания занимается монтажом и сервисным обслуживанием оборудования, но из-за ручного учета было сложно планировать и контролировать выполнение этих видов работ. Поэтому новая система должна была автоматизировать и учет услуг производственного характера.

    Для решения поставленных задач были выбраны программные продукты «1С:Управление торговлей 8», «1С:Управление производственным предприятием 8» и «1С:Бухгалтерия 8». Партнером по внедрению стала компания «Первый БИТ», которая имеет успешный опыт производственных предприятий.

    В ходе проекта было автоматизировано 100 рабочих мест в управляющей компании, трех удаленных магазинах и на складе.

    Система штрихкодирования и автоматизация учета товара по местам хранения помогли оперативно производить инвентаризацию склада и контролировать складские остатки. Менеджеры предоставляют клиентам точную информацию о наличии продукции, что позволяет избегать несоответствий между составом заказа и фактическим наличием товара на складе. Вовремя отслеживаются партии товаров, которые «залежались» на складе. Если клиент не забирает продукцию, заказ аннулируется в системе и оперативно расформировывается. В результате оборачиваемость склада увеличилась на 30%.

    Сократилось время на комплектацию заказов и отгрузку товара покупателям (если раньше отгрузка могла занимать 3-4 дня, то теперь на это требуется 1 день). В среднем скорость обслуживания клиентов возросла в 3,5 раза.

    Произведена интеграция информационной системы с оборудованием для считывания дисконтных карт. Теперь скидки рассчитываются автоматически в программе индивидуально по каждому клиенту, что исключает возможность ошибочного предоставления скидки розничному покупателю. В итоге рентабельность продаж увеличилась на 15%, а руководство в любой момент получает информацию по итогам продаж по каждому клиенту отдельно с данными о количестве и частоте сделок, составе заказов и объемах предоставленных скидок.

    Решение «1С:Управление производственным предприятием 8» помогает компании вести учет и планировать работы по монтажу и сервисному обслуживанию оборудования. В результате все заказы на установку и ремонт оборудования выполняются в срок в соответствии с графиком работ. Кроме того, в программе аккумулируются данные по всем хозяйственным операциям и подразделениям компании, что позволяет руководству оперативно получать необходимые отчеты об объемах реализации, количеству выставленных и оплаченных счетов у каждого менеджера, задолженности перед поставщиками, себестоимости реализованных товаров и т.п.

    Кроме того, на основании данных программы рассчитываются премии менеджеров. Если раньше при расчете премий приходилось основываться на той информации, которую менеджеры предоставляли сами, то теперь руководители могут посмотреть в базе сколько заявок оформил менеджер, на какую сумму, с какой рентабельностью и т.п.

    Скорость формирования регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности возросла в два раза.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • КЗХ Бирюса

    Основные направления деятельности Компании «Бирюса» - производство бытовых холодильников и торгового холодильного оборудования.

    Красноярский завод холодильников «Бирюса» имеет производство полного цикла - более 85% деталей изготавливаются самостоятельно из материалов и комплектующих известных мировых производителей, таких как BASF, Danfoss, ACC, DOW, Ticona, Ilpea, Samsung. Производство оснащено оборудованием ведущих фирм из Германии, Италии, Японии, Кореи.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее для хранения и ведения учета документации использовалась информационная система, которая в результате допущенных при внедрении ошибок не обеспечивала выполнения всех необходимых задач, а лишь фрагментарно автоматизировала процессы. Учитывая масштабы компании, возникла необходимость автоматизировать работу сотрудников и повысить качество ведения документации.

    В результате анализа рынка программных продуктов на лучшее соотношение "цена/качество", было принято решение о приобретении программного продукта «1С:Документооборот 8», поскольку его функциональные возможности полностью соответствовали потребностям предприятия. В решении имеются все необходимые средства для организации процесса автоматизированного согласования документов и последующего хранения, как исходных, так и всех связанных с ними документов. «1С:Документооборот 8» позволяет сделать работу пользователей системы электронного документооборота простой и удобной, в тоже время, обеспечивая оперативный доступ ко всей необходимой информации с учетом прав доступа.

    Партнером в реализации проекта по внедрению и сопровождению системы была выбрана компания «1С:Первый БИТ», имеющую успешный опыт автоматизации подобных предприятий.
    Специалисты компании «1С:Первый БИТ» сопровождали проект, оказывая консультационную и методологическую поддержку пользователям. Всего введено в эксплуатацию 50 рабочих мест и автоматизированы следующие функции:
    • учет входящих, исходящих и внутренних документов;
    • хранение файлов, их коллективное редактирование и контроль версий;
    • автоматизированная загрузка документов из электронной почты и со сканера.

    В результате внедрения ПП «1С:Документооборот 8» предприятие получило комплексное решение для автоматизации учета и хранения документов, взаимодействию сотрудников. Появилась возможность: хранения внутренних документов и файлов в структуре папок с учетом прав доступа; вести учет и регистрацию входящей и исходящей корреспонденции. Значительно ускорилась и упростилась работа сотрудников предприятия, активно работающих с текстами договоров и сопроводительными документами.
    Система принята в промышленную эксплуатацию. В настоящее время продолжается консультационная поддержка сотрудников.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Предстоящие мероприятия не найдены, попробуйте зайти позже или подпишитесь на уведомления о новых мероприятиях в форме справа.
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!